このプロジェクトのミッション

"Start with Why"の精神で、このプロジェクトの真のゴールを明らかにしよう

プロジェクトの核心を明快に説明する

エレベーターに同乗している30秒の間に投資家を惹き付けなくてはいけないとき、このプロジェクトをどう説明する？

- [lang-note]という名のこのプロダクトは
- [英語を話すために、英語フレーズを暗記したい人]向けに、
- [AIに質問し、自然な英語に訳してもらったフレーズを、日本語と英語セットで保存し、暗記カードとして使えるように]する、
- [英語学習アプリ]です。
- これは[anki]とは違って
- [AIが回答したフレーズを保存できる機能]が備わっており
- 対象顧客はこれまでよりも[人に英語の添削を依頼する必要がなく、1人で正しい英語を独学]することができます

キャッチコピーを決める

もしこのプロダクトがスーパーマーケットの棚に並ぶとしたら、お客さんがこの商品を買う理由はなんだろう？

このプロジェクトのスコープ

このプロジェクトで解決すべき問題、相手にしない問題、今はまだ判断できない問題をそれぞれ明らかにしよう

プロジェクトコミュニティの全貌

プロジェクトに参加するメンバーそれぞれが責務として期待されることを明確にしつつ、コアメンバー以外で信頼関係を築かなくてはいけない人たちを確認しよう

アーキテクチャ

使用する手段の関係性を整理しつつ、解決策の全体像を描こう

Flowchart Maker & Online Diagram Software

diagrams.net (formerly draw.io) is free online diagram software. You can use it as a flowchart maker, network diagram software, to create UML online, as an ER diagram tool, to design database schema, to build BPMN online, as a circuit diagram maker, and more. draw.io can import .vsdx, Gliffy™ and Lucidchart™ files .

app.diagrams.net

このプロジェクトの負け筋

このプロジェクトに失敗をもたらす問題を書き出して、自分たちで対処すべきものとそうでないものに分類しよう

必要な期間を見積もる

このプロジェクトにどれくらいの期間が必要なのかを見極めよう。どんなに長くても半年以内であることが望ましい。

何を諦めるのかはっきりさせる

プロジェクトがうまくいかなくなったとき、わたしたちは予算・時間・品質の前に現状の広いスコープを諦めなくてはならない。数ある項目の中から、「いざとなったら諦めるもの」を選ぼう。決して、複数の項目に同じポイントを付けてはいけない。

予算と最終責任者

最後はすでに決まっているかもしれないが、このプロジェクトの予算と、意見が割れたときに最終的な決断を下す責任者を明らかにしておこう

• 予算
• 人件費：0円
• サーバー費：4,000~5,000円/月
• 最終責任者：自分